Pot do izboljšav

»V preteklosti je bilo v eni uri varjenih 12 delov. Zdaj pa jih je mogoče v eni uri zvariti 20, odkar je bila nameščena ta vrtljiva orodna platforma, se je proizvodnja skoraj podvojila.«

»Ko je hitri priključek napihnjen, ni varnostne zaščite, hitri priključek pa lahko odleti in poškoduje ljudi. S postopkom pregleda s helijem je hitri priključek opremljen z zaščito verižne zaponke, ki učinkovito preprečuje, da bi odletel, ko je napihnjen.«

»Tovornjaki z višino 17,5 metra in 13,75 metra imajo visoke in nizke ploščadi, dodajanje drsnikov pa lahko zagotovi tesnost natovarjanja. Prvotno je tovornjak naložil 13 velikih toplotnih črpalk zrak-voda 160/C6, zdaj pa jih je mogoče naložiti 14. Če za primer vzamemo blago v skladišče v Hebeiju, lahko vsak tovornjak prihrani 769,2 RMB pri prevozu.«

Zgornje poročilo je poročilo na kraju samem o rezultatih julijske »Potnice izboljšav« z dne 1. avgusta.

Hienova »Pot izboljšav« se je uradno začela junija, sodelovali pa so proizvodne delavnice, oddelki za končne izdelke, oddelki za materiale itd. Vsi so pokazali svoje spretnosti in si prizadevali doseči rezultate, kot so povečanje učinkovitosti, izboljšanje kakovosti, zmanjšanje števila zaposlenih, zmanjšanje stroškov in varnost. Vsi smo združili moči, da bi rešili probleme. Hienovega izvršnega podpredsednika, namestnika direktorja proizvodnega centra, namestnika direktorja in glavnega direktorja za kakovost, vodjo oddelka za proizvodno tehnologijo in druge vodje so sodelovali na tej poti izboljšav. Pohvalili so izjemne projekte izboljšav, delavnica za izmenjevalnike toplote pa je junija prejela nagrado »Odlična ekipa za izboljšave« za izjemno uspešnost na »Poti izboljšav«. Hkrati so bili podani ustrezni predlogi za posamezne projekte izboljšav za njihovo nadaljnje izboljšanje. Za nekatere projekte izboljšav so bile postavljene tudi višje zahteve, s katerimi si prizadevamo za večjo vitkost.

Hienova »Pot izboljšav« se bo nadaljevala. Vsaka podrobnost je vredna izboljšanja, dokler vsi pokažejo svoje spretnosti, so izboljšave možne povsod. Vsaka izboljšava je neprecenljiva. Hien se je drug za drugim pojavljal kot inovativni mojstri in mojstri varčevanja z viri, ki so sčasoma nabrali ogromno vrednost in se potrudili, da bi spodbudili stabilen in učinkovit razvoj podjetja.